Accompagnement et autres services

Nous assurons un rôle de facilitation en posant des questions sur vos intentions, en faisant des reflets ou en proposant différents angles d’analyse en lien avec vos objectifs ou enjeux ciblés. Il est aussi possible de soumettre diverses propositions de matériel ou de démarche pour favoriser la créativité, la participation et la coconstruction d’un outil. 

Par exemple, avec le Réseau des tables de groupes de femmes du Québec (RTGFQ), nous avons apporté un soutien afin d’élaborer une grille d’analyse pour un positionnement rapide sur des enjeux féministes d’actualité. Notre rôle a consisté à questionner sur les objectifs précis de ce projet, nous avons démontré l’importance de sonder les membres sur le processus de consultation ou de décision face à cet outil. Nous avons aussi facilité les discussions avec les membres par l’animation. Nous avons travaillé de concert avec un comité et la personne responsable du dossier en apportant des rétroactions sur les documents produits.  

Au CPRF, la conception de guides et d’outils s’intègre dans une démarche d’éducation populaire autonome et s’inspire des phases de la pensée design: partir du vécu des personnes concernées, analyser les besoins, définir des objectifs clairs, générer des solutions possibles et prototyper une de ces solutions. L’objectif principal est de transformer l’apprentissage en une expérience stimulante, favorisant la curiosité, l’ouverture et la volonté d’apprendre continuellement de ses expériences, de ses erreurs et des autres. 

Par exemple, le CPRF a accompagné le Regroupement des organismes communautaires famille de Montréal (ROCFM) dans le développement d’un outil visant à mieux comprendre et à s’approprier l’action communautaire autonome (ACA). Cet accompagnement a soutenu la réflexion collective et la co-construction de l’outil, depuis la phase d’idéation jusqu’à la conception finale. Il a également contribué à créer un climat propice à la prise de parole et aux échanges, favorisant la mise en commun des expériences et l’analyse critique des membres du ROCFM. 

« Merci d’avoir ouvert un espace courageux et d’avoir offert des outils nécessaires pour laisser de la place à l’intelligence collective. Je n’étais pas sûre de trouver un outil adéquat au début de l’atelier, mais on sort avec une idée précise, créative et qui répond à nos objectifs. Tellement efficace » – Témoignage d’une personne participante d’un atelier de cocréation d’outil  

Le développement organisationnel est une démarche qui permet à votre groupe de clarifier ses processus formels et informels, sa culture et son alignement stratégique, tout en plaçant l’expérience humaine et les relations au cœur du changement. Que vous visiez une transformation de votre modèle de gestion, la consolidation de votre équipe, de faire évoluer le leadership dans vos équipes ou avec vos membres, le développement organisationnel vous aide à soutenir l’engagement et la souplesse nécessaire des participant.e.s dans le changement. 

Au CPRF, nous débutons par un échange pour connaître vos pratiques et vos processus en place, afin d’identifier vos forces, vos enjeux et vos leviers de développement. Nous coconstruisons ensuite des interventions sur mesure pour soutenir une transformation cohérente, alignée sur votre mission, vos valeurs et qui soit durable dans le temps. Nous soutenons vos participant.e.s tout au long de la démarche par une communication claire et avec des outils pratiques. 

« Il y a plein de graines de réflexion semées et beaucoup de nouveaux outils. Des concepts abstraits sont maintenant beaucoup plus clairs. Au-delà de mes attentes » – Témoignage d’une travailleuse accompagnée dans une démarche de consolidation d’équipe en cogestion

Pour le CPRF, faire un accompagnement pour une démarche de planification stratégique n’est pas du « mur à mur » mais du « fait sur mesure ». Le processus peut prendre diverses formes, aborder différentes thématiques, se faire à plus ou moins long terme, etc. Que ce soit pour vous une volonté de s’arrêter afin de définir les priorités stratégiques pour les prochaines années, prendre un moment avec les membres pour actualiser les valeurs de votre organisme, revoir votre mission ou tout autre questionnement de fond, le CPRF vous accompagnera selon votre réalité, vos besoins et votre budget. Avant toute chose, nous vous rencontrerons afin de bien cibler vos attentes et besoins, de mieux comprendre votre situation et ensuite vous proposer une démarche sur laquelle vous aurez votre mot à dire de façon continue. 

Par exemple, le CPRF a travaillé, entre autres, avec le Centre multi-ressource de Lachine qui, après plus de 35 ans d’existence, avait vécu des changements drastiques au sein de l’équipe et des instances de l’organisme. Le CPRF a travaillé avec un comité d’encadrement de la démarche, avec l’équipe de travail et avec le conseil d’administration. Régulièrement, il y avait des évaluations et des ajustements au processus, selon la réalité de l’organisme. Au bout du compte, la démarche a servi à développer une vision commune de la mission et des valeurs et à identifier collectivement des priorités d’actions sur une période de trois années. Ce plan de travail, sous un format accessible, a été présenté à l’ensemble des membres lors d’une assemblée générale et a suscité une adhésion collective.